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【工行溫度】工行安慶石集支行凝心聚力加快各項業務發展

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發表于 2019-11-5 12:50:23 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
【工行溫度】
工行安慶石集支行凝心聚力加快各項業務發展


     11月3日(周日)上午,工行安慶石集支行方天峰行長主持召開行務擴大會議,迅速傳達貫徹全轄支行行長工作會議和全面從嚴治黨從嚴治行會議精神,安排部署四季度工作,全面加快支行各項業務發展。
     進一步提高政治站位,深刻領會、認真貫徹執行市行全轄支行行長工作會議精神和紀小崗行長的重要講話精神,堅定信心,團結一心,進一步理清工作思路,凝心聚力,頑強拼搏,全面完成支行全年的各項工作任務。
     加強體制機制建設。新班子成立后,針對支行客戶服務弱化、網點服務質量不高、客戶基礎薄弱、員工收入不高信心不足等問題,進行了勞動優化組合,支行要進一步梳理崗位職責,優化產品績效考核,充分發揮考核的指揮棒作用,營造“收入靠業績、績效靠貢獻”的考核氛圍,努力讓人、財、物等資源配置更好的為支行發展服務。
     圍繞全年目標任務,做好年內收官工作,同時要重點做好明年資源儲備及旺季工作謀劃。聚焦省行“兩保兩爭”目標和工作部署,堅持問題導向和目標導向,切實抓好貫徹落實,圓滿完成年末收官。發揮傳統業務優勢,圍繞核心客戶安慶石化,加強業務合作,放大核心客戶價值,通過票據和技改項目融資,最大限度的發揮石化上、下游客戶的帶動作用,實現客戶的客戶轉化為我行的業務資源。
    始終堅守風險底線,主動防控風險,抓好風險管控。支行發展要有高質量,必須從嚴治行、持之以恒地抓好內控案防和安全生產工作,找出短板和問題薄弱環節,防止各類風險及事件發生。
     深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。以主題教育成效來促進經營管理目標實現。切實把主題教育融入到貫徹上級行決策部署的具體實踐中,融入到促進經營管理發展的全過程中。認真履行“責任”,壓實各級管理人員“一崗雙責”。扎實開展“兩明案”專題教育整改,以案為鑒、對照反思,全面開展自查自糾,推動落實全面從嚴治黨從嚴治行,努力促進各項業務加快發展。(葉雙六)


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